شین دونگ بین ، رئیس گروه لوته گفت: “شرکت هایی که در یک بحران نوآوری می کنند ، پس از بحران نرخ رشد بالایی دارند” و تأکید کرد که آنها باید کاملاً برای دوران پس از تاج آماده شوند. “آینده و اهمیتی برای شرکتی وجود ندارد که صبر کند تا زنده بماند یا در موفقیت های گذشته وسواس دارد.” وی تأکید کرد که شرکت هایی که قادر به تغییر ابتکاری برای هر شرکت تابعه نیستند ، باید تنظیمات شدید نمونه کارها را در نظر بگیرند.

رئیس جمهور شین ریاست VCM (جلسه ایجاد ارزش) ، جلسه روسای کلیه شرکتهای تابعه در نیمه اول سال سیزدهم ، و پیامی را با درخواست حاوی چنین محتوایی برای مدت 30 دقیقه ارائه داد. رئیس جمهور شین پرسید ، “رقابت ذاتی و ارزشهای اصلی هر شرکت چیست؟” پس از پرسیدن ، “ما باید بتوانیم ظاهر شرکت را در 5 و 10 سال ارائه دهیم. برای موفقیت. من می توانم. “

در این جلسه 130 مدیر شرکت از جمله رئیس جمهور شین ، یونگ دیوک سونگ ، دونگ وو لی ، روسای مشترک شرکتهای Lotte Holdings ، Hee-Tae Kang ، Bong-cheol Lee ، Go-Hyun Kim ، Yang-Gu Lee ، رهبران تجارت حضور داشتند. در صنایع توزیع ، مهمان نوازی ، مواد شیمیایی و غذایی و نمایندگان شعب. با توجه به وضعیت فاصله اجتماعی ، این روش با استفاده از روش پیوند ویدیویی انجام شد و در مورد موضوع “بازنگری-شروع مجدد: آماده سازی برای یک جهش جدید” بحث شد. سخنگوی لوته گفت: “این احساس بحران را منعکس می کند که بحث در مورد چگونگی حرکت به جلو باید از زوایای مختلف به صورت عمیق انجام شود” و “همچنین ضروری است که محدودیت در وسعت نوآوری فقط از طریق بهبود بر اساس روش فعلی چشم انداز اقتصادی امسال و تجزیه و تحلیل فضای کسب و کار ، استراتژی های پاسخگویی گروهی ، برنامه هایی برای بهبود سبد تجاری و بازیابی نقش مدیرعامل تحت پوشش قرار گرفت.

رئیس جمهور شین گفت: “ما باید چشم اندازی از آینده ایجاد کنیم و هر از چند گاهی بررسی کنیم تا ببینیم آیا به فضای در حال تغییر بازار پاسخ می دهد یا خیر.” “سرمایه گذاری مورد نیاز برای تبدیل شدن به شماره یک در هر کسب و کار باید جسورانه انجام شود.” به طور خاص ، سرمایه گذاری های DT (تحول دیجیتال) و تحقیق و توسعه برای پاسخگویی به نوآوری دیجیتال و تمایز ارزش شرکت مورد نیاز است. باید با تقویت نام تجاری ایجاد شود. گفت

وی گفت: “من فکر می کنم دلیل وجود یک گروه تجاری کند ، حتی اگر ابتدا در صنعت شروع شده باشد ، یک استراتژی نبود ، بلکه یک مشکل عملکرد بود.” ضروری است که طبق استراتژی اجرا شود. ” رئیس شین افزود: وقتی مدیران عامل چشم انداز و استراتژی ایجاد كنند كه مشتریان ، كارمندان و جامعه بتوانند با آن ارتباط برقرار كنند ، یك مدیر اجرایی قدرتمند نشان داده می شود و هدف محقق می شود. در همان زمان ، ایجاد فرهنگ سازمانی افقی و تمرکز بر مدیریت ESG (محیط زیست ، اجتماعی و حکمرانی) ضروری بود.

سال گذشته ، هنگامی که لوته دچار بحران کرونر شد ، توزیع و مواد شیمیایی که بخش اصلی آن هستند ، به شدت تحت فشار قرار گرفتند. سلام و احوالپرسی در اواخر سال زودتر از حد معمول و تعداد مدیران که 100 نفر کاهش یافت نیز حس بحرانی را که لوته با آن روبرو بود نشان داد. رئیس جمهور شین در سخنرانی سال نو خود گفت: “شما فقط با فکر بازگرداندن سطح قبل از بحران تاج ، نمی توانید موفق شوید یا پیشرفت کنید.

رئیس جمهور شین گفت: “حتی در جریان حوادث صندوق بین المللی پول و لمان ، لوته با تصمیمات جسورانه به نتایج قابل توجهی رسیده است. ما” DNA بحرانی “داریم. ، و نوآوری در تجارت را به روشی متفاوت از مدیر عامل تشویق کنید. من در تغییر LOTTE پیشقدم خواهم شد. “

خبرنگار کیم هیون جو [email protected]

[ⓒ 세계일보 & Segye.com, 무단전재 및 재배포 금지]